JAKA. Tesis y Trabajos de Grado.

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Colección conformada por documentos de producción no periódica y/o seriada que tratan un tema específico y que son presentados como requisito para optar a un título en estudios de pregrado o postgrado.

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Examinando JAKA. Tesis y Trabajos de Grado. por Título

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    DISEÑO DE UN PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE JEANS LEVANTA COLA “DG JEANS” EN LA CIUDAD DE IBAGUE.
    (Universidad del Tolima, 2024) PRIETO GARCÍA, JEAN PAUL; PEREZ MEDINA, DANIELA LUCIA; PÉREZ TOBAR, JENNY CAROLINA
    El proyecto "DG JEANS S.A.S." surge como respuesta a la necesidad de generar empleo formal y de calidad en la ciudad de Ibagué, Colombia, que enfrenta altas tasas de desempleo. A través de una inversión total de $1.432.029.230, el proyecto busca establecer una planta de producción y comercialización de jeans levanta cola, aprovechando el favorable contexto económico y la creciente demanda en el mercado de la moda. Utilizando el marco de trabajo del Project Management Institute (PMI) y el PMBOK 6ta edición, se ha diseñado un plan de dirección de proyectos integral, que aborda aspectos como la planificación, ejecución, seguimiento y control, así como el cierre formal del proyecto. Los indicadores financieros muestran que el proyecto es rentable, con una tasa interna de retorno (TIR) del 33.83% y beneficios netos que representan 1.79 veces los costos del proyecto a valor presente. La gestión del alcance se ha enfocado en establecer claramente los objetivos del proyecto y los entregables del producto, garantizando la calidad y la coherencia con las expectativas del mercado.
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    Guía de buenas prácticas para gerenciar el proyecto "adecuación y montaje de una planta productora de pavo relleno en la ciudad de Ibagué"
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2017, 2017) Cáceres Gaitán, Diego Ernesto
    Este trabajo es una guía para la ejecución exitosa de proyectos, tomando como ejemplo un proceso gerencial de un proyecto agroindustrial en la ciudad de Ibagué, donde se establece una metodología de trabajo encaminada a implementar dicho proyecto. El ejemplo práctico que tiene esta guía es el indicar como planear, programar y controlar exitosamente la gerencia del proyecto “Adecuación y montaje de una planta productora de pavo relleno en la Ciudad de Ibagué” y sirve de referente para la gerencia de otros proyectos similares tanto en el mismo sector económico como en otros, en Ibagué o en otras ciudades del país.
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    Plan para gerenciar el proyecto ECOCAR
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2014, 2014) Romero, Carlos Alberto; Uscátegui, María Carolina
    Con el plan para gerenciar el proyecto ECOCAR se diseñan y planifican de manera detallada todas y cada una de las actividades necesarias para llevar el proyecto ECOCAR de una propuesta a una realidad, respetando los términos de tiempo, costo y calidad pautados inicialmente con los inversionistas del proyecto. Por medio de la aplicación de los lineamientos establecidos en la metodología PMBOK se estimaron los recursos necesarios para la puesta en marcha de la planta productora de dispositivos electrónicos ahorradores de combustible ECOCAR, con este ejercicio pudimos evidenciar la importancia que tiene la etapa de ejecución de cualquier tipo de proyecto ya que permite minimizar la probabilidad de fracaso de las demás etapas, ya que la gerencia del proyecto implica una revisión exhaustiva de la formulación del mismo, su ajuste y modificaciones de ser necesarias, la evaluación financiera (fuentes de financiación, rentabilidad, capital de trabajo) y contemplar las inversiones, adquisiciones y tiempos para una exitosa operación. Palabras clave: metodología, etapa de ejecución
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    Proceso gerencial para la ejecución del proyecto "producción y comercialización de plátano del clon hartón en la finca la Belen en el municipio de Montenegro, Quindío"
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2015, 2015) Cadavid Romero, Fanny; Medina Guzmán, Adriana; Sabogal Restrepo, María Teresa; Soto Osorio, Carlos Luis
    La tesis de grado proceso gerencial para la ejecución del proyecto “producción y comercialización de plátano del clon hartón en la finca La Belén en el municipio de Montenegro, Quindío”, busca la creación y puesta de la gerencia para la producción y comercialización de plátano en fresco, a La belén, lo que generará beneficios económicos al inversionista, así como una fuente de generación de empleo y desarrollo, logrando posicionar la región como la de mejor calidad y producción a nivel nacional, aprovechando las condiciones agroclimáticas y geográficas favorables. Después del análisis pertinente realizado a cada uno de los modelos gerenciales, se optó por implementar para el proyecto “producción y comercialización de plátano de clon hartón en la finca La belén, en el municipio de Montenegro, Quindío ¨, el proceso gerencial de Administración por objetivos (APO); ya que se establecen los objetivos y metas concretas que deberán alcanzar el gerente y su equipo nuclear, definiendo los objetivos por departamento e interrelacionando estos con los planes tácticos y los planes operacionales, así como las medidas de control y medición de los resultados alcanzados, con el fin de compararlos con los resultados planeados. Adicional al modelo gerencial APO, se utilizarán herramientas del modelo Gerencial Kaizen, el cual se fundamenta en una administración de calidad total en todos y cada uno de los procesos de la organización; Hay que recordar que el modelo Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva Lo anterior dado que la empresa no cuenta con un modelo gerencial pertinente y coherente, que le permita, implementar un sistema productivo de plátano clon hartón en cincuenta (50) hectáreas en el municipio de Montenegro, Quindío, con un aumento en la producción del 50%, pasando de 7 kg/racimo a 14kg/racimo, proyectando conseguir una producción total de 1200 ton año. Con el establecimiento de un paquete tecnológico revisado por el Instituto Colombiano Agropecuario, en el manejo fitosanitario; con el fin de suplir la demanda de las empresas peladoras de plátano del departamento del Quindío, quienes no cuentan con las suficientes volúmenes, calidad y frecuencia del producto en fresco, que les permita cumplir con la demanda de las empresas que se dedican a la agroindustria del plátano, como Frito lay, dando respuesta a esta necesidad del sector agroindustrial, con la entrega, distribución y venta de plátano, con calidad, puntualidad y a bajos costos para la agroindustria Quindiana. El plátano lo utilizan como materia prima para sus productos de la agroindustria, como platanitos procesados, los cuales son comercializados a nivel nacional e internacional. La finca agrícola productora y comercializadora de plátano en fresco, en el municipio de Montenegro, Quindío, busca penetrar inicialmente el sector de las empresas peladoras de plátano ubicadas en la región,. Existe una demanda no suplida del producto del plátano, por lo tanto la finca Agrícola busca ampliar las áreas del cultivo para obtener un producto de muy buena calidad y ofrecer de manera permanente y directa a la agroindustria.
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    Proceso gerencial para la ejecución del proyecto de creación de una empresa productora y comercializadora de licor de guayaba en el municipio de Ibagué
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2016, 2016) Barreto Azuero, Diego Fernando
    Este trabajo tiene como objetivo identificar y caracterizar el proceso de gerencia, más apropiado, para ejecutar el proyecto de creación e instalación de una planta de producción de licor de guayaba en el municipio de Ibagué, departamento del Tolima. En este sentido, y en aras de alcanzar los objetivos de esta propuesta metodológica gerencial, se realizaron los estudios pertinentes para determinar la viabilidad técnica, administrativa, mercadológica, legal, financiera, económica, social y ambiental de este proyecto; bajo estas circunstancias entonces se avanzó en el proceso de planificación de la gerencia del proyecto en la etapa de ejecución. Se estableció el alcance del mismo, se elaboró la estructura de desglose de trabajo, se configuró la gestión del costo y del tiempo, se elaboró el diagrama de Gantt. Por otra parte, se determinaron los riesgos de esta fase, se configuró la estructura organizacional del proyecto y se aplicó el modelo gerencial indicado para llevar a feliz término esta iniciativa; sumado a lo anterior hay que señalar se creó un sistema de información y comunicación del proyecto y una estrategias de control y monitoreo del mismo.
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    Proceso gerencial para la ejecución del proyecto de diseño y construcción de módulos habitacionales para estudiantes de educación superior en la ciudad de Girardot
    (Ibagué: Universidad del Tolima, 2013., 2013) Betancourth Quiñones, Harol Arley; Campos Medina, Angélica María; Quiñones Patiño, María Del Rosario; Riachi Rodríguez, Héctor Andrés; Chaux Mayorga, Carmen Elisa (Asesora)
    El acceso a la educación superior para los jóvenes en Colombia es mayor que hace una década, la competitividad y profesionalización de la mano de obra del país ha generado la necesidad de la realización de estudios posteriores al bachillerato e incluso del aumento en la demanda de estudios de postgrado. Es importante citar que el Municipio de Girardot es el principal centro urbano de la región, el cual aglutina la mayor población de estudiantes de educación superior, con amplia oferta de instituciones educativas, tanto públicas como privadas que ofrecen carreras técnicas, tecnológicas y profesionales, haciendo de ésta una opción atractiva para los futuros bachilleres de las poblaciones aledañas y propias de la ciudad. El objetivo del presente proyecto, es el diseño, ejecución y adecuación de dos módulos habitacionales para estudiantes de educación superior, donde encuentren satisfacción a sus necesidades de vivienda. No se pretende un modelo solamente habitacional, sino un modelo de mejoramiento de entorno, motivando el desarrollo de una metrópoli universitaria que crece cada día con estudiantes foráneos, por lo que se requiere tener en cuenta que el hábitat a ofrecerles se deben reducir las condiciones carentes, y limitantes que se encuentran en la oferta habitacional actual. Se establecen resultados y entregables como son el presupuesto, plan de inversión, cronogramas, plan de manejo ambiental y de riesgos y los recursos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, así mismo se plasman en este documento todas las etapas conformadas en la ejecución del proyecto.
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    Propuesta metodológica para gerenciar la ejecución exitosa del proyecto para la creación de una planta procesadora y comercializadora de frutas liofilizadas "SNACK" en la ciudad de Ibagué"
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2014, 2014) Orjuela Ramírez, Daniel Felipe; Gordillo Moreno, Edgardo Andrés; Lozano Barrios, William; Basto Mogollón, Yamid
    En el presente trabajo de grado, se planteó el proceso de ejecución para el montaje y puesta en marcha de una planta procesadora y comercializadora de frutas liofilizadas tipo "snack" en la ciudad de Ibagué, con el ánimo de exponer la importancia de la Gerencia de Proyectos para la ejecución exitosa del mismo. Aquí se documentan una serie de directrices metodológicas para la planeación y ejecución de proyectos, utilizando los enfoques y temas estudiados y aprendidos durante la Especialización en Gerencia de Proyectos. Se define la metodología empleada para la elaboración del proyecto, junto con una descripción del proyecto y un análisis contextual del mismo. De igual manera, se presenta cómo se reaaliza el proceso de reclutamiento y selección del talento humano y su papel protagónico en la gerencia del proyecto. El modelo gerencial definido para el proyecto es la Administración por Objetivos – A.P.O.; llamado también Administración por Resultados. Se establece la palneación, programación y control para el proyecto, mediante la definición de una Estructura de División del Trabajo (EDT) y el diagrama de Gantt y finalmente, se selecciona el tipo de contratación utilizada para el proyecto.
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    Propuesta metodológica para gerenciar la ejecución exitosa del proyecto para la creación de una planta procesadora y comercializadora de frutas liofilizadas tipo “Snack” en la ciudad de Ibagué
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2015, 2014) Orjuela Ramírez, Daniel Felipe; Gordillo Moreno, Edgardo Andrés; Lozano Barrios, William; Basto Mogollón, Yamid
    En el presente trabajo de grado, se planteó el proceso de ejecución para el montaje y puesta en marcha de una planta procesadora y comercializadora de frutas liofilizadas tipo "snack" en la ciudad de Ibagué, con el ánimo de exponer la importancia de la Gerencia de Proyectos para la ejecución exitosa del mismo. Aquí se documentan una serie de directrices metodológicas para la planeación y ejecución de proyectos, utilizando los enfoques y temas estudiados y aprendidos durante la Especialización en Gerencia de Proyectos. Se define la metodología empleada para la elaboración del proyecto, junto con una descripción del proyecto y un análisis contextual del mismo. De igual manera, se presenta cómo se reaaliza el proceso de reclutamiento y selección del talento humano y su papel protagónico en la gerencia del proyecto. El modelo gerencial definido para el proyecto es la Administración por Objetivos – A.P.O.; llamado también Administración por Resultados. Se establece la palneación, programación y control para el proyecto, mediante la definición de una Estructura de División del Trabajo (EDT) y el diagrama de Gantt y finalmente, se selecciona el tipo de contratación utilizada para el proyecto.
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    Propuesta metodológica para la gerencia exitosa del proyecto “alianza productiva para el sostenimiento, producción y comercialización de 127,5 hectáreas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima”
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2017, 2017) Salguero Rodríguez, Diana Patricia; Guerrero, José Freddy; Sánchez Figueroa, Nelson Enrique
    El presente trabajo desarrolla una propuesta metodológica para la gerencia exitosa de la ejecución del proyecto “Alianza productiva para el sostenimiento, producción y comercialización de 127,5 hectáreas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima”; con un plazo de 225 días y un presupuesto aprobado de $503.226.445. En relación al proyecto a ejecutar, este plantea comercializar cacao en grano con previo proceso de fermentación y secado, resaltando características organolépticas de textura, aroma, sabor y color propios del chocolate, además de características fisicoquímicas de acidez, pH, grasa y humedad de acuerdo a los parámetros establecidos por la norma NTC 1252. La presentación del producto será en sacos de fique de 60 Kg con el logo representativo de la asociación. Respecto a esto, es importante mencionar que el cultivo de cacao se encuentra previamente establecido, por ello solo se contempla el sostenimiento del mismo. Son 127,5 Hectáreas de Cacao para realizar el sostenimiento y según proyecciones, se espera una producción de 63,75 toneladas para el año 1 siguiendo una tendencia creciente hasta alcanzar el tope máximo de rendimiento por hectárea en el año 4 para un total de 191,25 toneladas. La ubicación de los cultivos de Cacao está relacionada con los productores que harán parte de la Alianza quienes poseen unidades productivas en: Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, la Dorada, el Aceituno, el Brillante, la Soledad, Versalles, la Ensilada, el Águila, el Cóndor, el Salado, Agua Dulce, el Progreso, Mesa de Pole, los Mangos, el Darién, para un total de 18 veredas del municipio de Ataco. Es un proyecto con amplio mercado, pues según estimaciones existe una brecha de mercado creciente en toneladas de cacao que para el año 2022 asciende a 13,452 toneladas, cuantificadas en 87,428 millones de pesos. Frente a las inversiones requeridas: La inversión en activos fijos representa el 34.7% del total de la inversión a realizar, y corresponden a $127.840.000 (Principalmente maquinaria y equipo). La inversión en intangibles es de $375.386.445 donde actividades propias del sostenimiento del cultivo de cacao representan el 70.5% y la remuneración de personal el 18.9%. Adicionalmente, es un proyecto con unos indicadores financieros atractivos: ofrece una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 41%, un valor Presente Neto de $1.344.756.264,17 y una Relación Beneficio – Costo de $1.79. Los principales patrocinadores son: la Asociación de Agricultores de Ataco – Tolima (ASOCAT), la Gobernación del Tolima y el Ministerio de Agricultura. Finalmente, como el presente trabajo se basa en la gerencia de la ejecución del proyecto descrito anteriormente, se diseñaron una serie de herramientas para asegurar el éxito en cada una de las etapas de la gerencia de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Entre las principales actividades a gerenciar se destacan:  Articulación de los actores de la alianza  Contratación del Gerente y Equipo Nuclear  Legalización fiducia para ejecución de desembolso  Instalación oficina para gerenciar el proyecto  Elaboración y aprobación plan de manejo ambiental  Capacitación buenas prácticas agrícolas y de pos cosecha  Sostenimiento del cultivo de cacao  Comercialización de cacao en grano seco  Cierre del proyecto Palabras claves: Cultivo de cacao, alianza productiva, gerencia de proyectos.
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    Propuesta metodológica para la implementación de una planta provincial (Líbano – murillo- Villahermosa) productora de abonos orgánicos en la granja la Alsacia del municipio del Líbano Tolima.
    (Ibagué: Universidad del Tolima, 2013., 2013-12-17) Arias Botero, Geovanny; Londoño Mogollón, Liliana; Trujillo Pajoy, Edison; González A., José Arturo (Asesor)
    El desarrollo poblacional y la gran migración del campo a la ciudad ha provocado unos cambios significativos en diferentes aspectos, entre ellos la generación de residuos sólidos y el manejo técnico y ambiental para su disposición, situación que hoy en día es una de las problemáticas ambientales en la mayoría de ciudades por las grandes cantidades de residuos producidos sin ningún control versus la vida útil corta de los rellenos; los municipios pequeños no cuentan con un sitio de disposición técnicamente; es decir en este momento no existe una solución real a esta problemática. En el municipio del Líbano se han adelantado con buenos resultados proyectos de producción de abonos orgánicos a base de residuos orgánicos que corresponden al 65% de los residuos generados, por lo cual se hace necesario el montaje de una planta provincial vinculando los municipios de Murillo y Villahermosa para el aprovechamiento de estos residuos con fundamento en el Artículo 14 de la Ley 1454 de 2011 (Asociación de Municipios), este tipo de iniciativa se ha llevado a cabo en otros países donde se recupera el 90% de los residuos generados evitando la contaminación ambiental, generando nuevas fuentes de empleo e ingresos, desarrollando un potencial representado en una oportunidad económica y que en algunos países se da uso a este material en la generación de energía. Al realizar la viabilidad técnica, financiera, administrativa, legal mercadológica se determina que esta iniciativa genera grandes beneficios, no sólo económicos, sino un positivo impacto ambiental y social. Igualmente, se aplica el modelo gerencial que se ajusta a la figura organizacional de la Empresa, donde se tienen en cuenta la administración del recurso humano, del riesgo, de la normatividad vigente y del sistema de información y comunicación, al igual, que la aplicación de herramientas técnicas y tecnológicas (Project, diagrama de Gantt, diagrama de red entre otras), que permiten implementar un control y seguimiento más preciso al proyecto en su etapa de ejecución.
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    Propuesta para la gerencia del proyecto “diseño, montaje, legalización y lanzamiento de una fábrica de cofres exequiales biodegradables” en la ciudad de Ibagué departamento del Tolima.
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2014, 2014) Morales Reinosa, Yerly Carolina
    El presente escrito genera una visión clara y concreta de la implementación de una fábrica de cofres exequiales biodegradable, a partir de las distintas viabilidades (mercadológica, técnica, financiera, administrativa, legal y ambiental); siendo estas favorables se procede a decir que el proyecto es factible a partir de la etapa de reformulación, el propósito del documento es mostrar paso a paso la planeación realizada para la implementación del proyecto por parte del gerente del proyecto y su equipo nuclear, el cual tiene como propósito fabricar cofres exequiales (ataúdes) biodegradables, los cuales están elaborados en cartón compacto con cascara de arroz y resinas naturales, que contribuyan a mejorar los ecosistemas y la calidad de vida del ser humano, durante la etapa de la gerencia, se establece la planificación , gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión del costo, gestión de riesgo, gestión del talento humano, contratación para la ejecución del proyecto, aplicación del Project, cierre y control, logrando el éxito en la implementación. Palabras Clave: Cofre Exequial, Biodegradable, Gerente de Proyecto, Equipo Nuclear.
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