DISEÑO DE UN PLAN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE JEANS LEVANTA COLA “DG JEANS” EN LA CIUDAD DE IBAGUE.
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Resumen en español
El proyecto "DG JEANS S.A.S." surge como respuesta a la necesidad de generar empleo formal y de calidad en la ciudad de Ibagué, Colombia, que enfrenta altas tasas de desempleo. A través de una inversión total de $1.432.029.230, el proyecto busca establecer una planta de producción y comercialización de jeans levanta cola, aprovechando el favorable contexto económico y la creciente demanda en el mercado de la moda. Utilizando el marco de trabajo del Project Management Institute (PMI) y el PMBOK 6ta edición, se ha diseñado un plan de dirección de proyectos integral, que aborda aspectos como la planificación, ejecución, seguimiento y control, así como el cierre formal del proyecto. Los indicadores financieros muestran que el proyecto es rentable, con una tasa interna de retorno (TIR) del 33.83% y beneficios netos que representan 1.79 veces los costos del proyecto a valor presente. La gestión del alcance se ha enfocado en establecer claramente los objetivos del proyecto y los entregables del producto, garantizando la calidad y la coherencia con las expectativas del mercado.
Resumen en ingles
The project "DG JEANS S.A.S." emerges as a response to the need to generate formal and quality employment in the city of Ibague, Colombia, which faces high unemployment rates. Through a total investment of $1,432,029,230, the project aims to establish a production and commercialization plant for lift-up jeans, taking advantage of the favorable economic context and the growing demand in the fashion market. Using the framework of the Project Management Institute (PMI) and the PMBOK 6th edition, an integral project management plan has been designed, addressing aspects such as planning, execution, monitoring, and control, as well as formal project closure. Financial indicators show that the project is profitable, with an internal rate of return of 33.83% and net benefits representing 1.79 times the project costs at present value. Scope management has focused on clearly establishing project objectives and product deliverables, ensuring quality and consistency with market expectations. Key words: “DG JEANS S.A.S.” Project, Comprehensive Project Management Plan, Project Management, PMI Framework, Lift-Up Jeans, Production plant, financial indicators, Fashion market.
