Publicación: Proceso gerencial para la ejecución del proyecto de diseño y construcción de módulos habitacionales para estudiantes de educación superior en la ciudad de Girardot
dc.contributor.author | Betancourth Quiñones, Harol Arley | spa |
dc.contributor.author | Campos Medina, Angélica María | spa |
dc.contributor.author | Quiñones Patiño, María Del Rosario | spa |
dc.contributor.author | Riachi Rodríguez, Héctor Andrés | spa |
dc.contributor.colaborator | Chaux Mayorga, Carmen Elisa (Asesora) | spa |
dc.date.accessioned | 2015-06-02T15:31:56Z | |
dc.date.available | 2015-06-02T15:31:56Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.description | 126 Páginas | spa |
dc.description | Recurso Electrónico | spa |
dc.description.abstract | El acceso a la educación superior para los jóvenes en Colombia es mayor que hace una década, la competitividad y profesionalización de la mano de obra del país ha generado la necesidad de la realización de estudios posteriores al bachillerato e incluso del aumento en la demanda de estudios de postgrado. Es importante citar que el Municipio de Girardot es el principal centro urbano de la región, el cual aglutina la mayor población de estudiantes de educación superior, con amplia oferta de instituciones educativas, tanto públicas como privadas que ofrecen carreras técnicas, tecnológicas y profesionales, haciendo de ésta una opción atractiva para los futuros bachilleres de las poblaciones aledañas y propias de la ciudad. El objetivo del presente proyecto, es el diseño, ejecución y adecuación de dos módulos habitacionales para estudiantes de educación superior, donde encuentren satisfacción a sus necesidades de vivienda. No se pretende un modelo solamente habitacional, sino un modelo de mejoramiento de entorno, motivando el desarrollo de una metrópoli universitaria que crece cada día con estudiantes foráneos, por lo que se requiere tener en cuenta que el hábitat a ofrecerles se deben reducir las condiciones carentes, y limitantes que se encuentran en la oferta habitacional actual. Se establecen resultados y entregables como son el presupuesto, plan de inversión, cronogramas, plan de manejo ambiental y de riesgos y los recursos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, así mismo se plasman en este documento todas las etapas conformadas en la ejecución del proyecto. | spa |
dc.description.abstract | ABSTRACT The acces to higher education to young people in Colombia is bigger than a decade ago, the competitiveness y profesionalization of manpower in the country has generate the needing of realization of posterior studies to high school and even the rise on demand of postgrade studies. It is important to quote that the municipality of Girardot is the principal urban center in the region, which has the most student population of higher education, with a wide offert of educational institutes, public and private that offers technincal, technological and profesional careers, making it an atractive option to the next high school graduates of the around and of the city. The target of the present project, is the design, execution and adequacy of two housing modules to higher education student, where they can find satisfaction to them house needs. The idea is not just to make an housing model, is to make a model of improving of the environment, motivating the development of a universitary metropoli that grows up every day with foreign students, thats why it requires to realize that the in habitat to offer, should be reduced the lacking conditions and limiting that we can find in the housing offer in present. Results will be setted and appendages as the budget, investment plan, schedule, environmental management plan and risks, and the necessary resources to the achievement of the objectives, and all the stages of the project execution will be displayed. | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 17 1. DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 2. JUSTIFICACIÓN 19 3. OBJETIVOS 20 3.1. OBJETIVO GENERAL 20 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 4. METODOLOGÍA 21 5. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO 24 5.1. TÍTULO O NOMBRE DEL PROYECTO 24 5.2. ENTIDADES RESPONSABLES O FORMULADORES 24 5.3. NECESIDADES QUE ORIGINA EL PROYECTO 24 5.4. SOLUCIÓN A LA NECESIDAD 24 5.5. VIABILIDAD DE MERCADO 25 5.6. VIABILIDAD TÉCNICA. 25 5.7. VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL 26 5.8. VIABILIDAD AMBIENTAL 27 5.9. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA 28 6. EL CONTEXTO DEL PROYECTO 29 6.1. ENTORNO ECONÓMICO Y FINANCIERO 29 6.1.1. Producto interno bruto 29 6.1.2. Inflación 29 6.1.3. Tasa de Interés 29 6.1.4. Análisis de variables 30 6.1.5. Valor presente neto (VPN) 30 6.1.6. Tasa interna de retorno (TIR) 30 6.1.7. Relación beneficio – Costo RBC 31 6.1.8. Periodo de recuperación de la inversión 31 6.2. ENTORNO TECNOLÓGICO 31 6.2.1. Conectividad y comunicaciones 31 6.3. ENTORNO POLÍTICO 32 6.4. ENTORNO AMBIENTAL 32 6.5. ENTORNO SOCIAL 33 7. EL TALENTO HUMANO Y SU PAPEL PROTAGÓNICO EN LA GERENCIA DEL PROYECTO 34 7.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 34 7.2. PROCESOS DE SELECCIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO Y SU EQUIPO NUCLEAR 34 7.2.1. Proceso de selección del gerente de proyectos 35 7.2.1.1. Reclutamiento 35 7.2.1.2. Selección de personal 35 7.2.1.3. Ficha técnica Profesiográfica 36 7.2.2. Proceso de selección del equipo nuclear 36 7.2.2.1. Reclutamiento y selección de personal 36 7.2.2.2. Ficha técnica Profesiográfica 36 7.2.3. Calificación 37 7.2.4. Contratación 40 7.3. MODELO GERENCIAL APLICADO A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 41 7.3.1. Características de la APO 42 7.3.2. Como aplicaremos la APO 43 7.3.3. Estilo de liderazgo 43 7.4. ESTRATEGIA PARA GERENCIAR EL TALENTO HUMANO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 44 7.5. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 45 7.5.1. Información general del proyecto 45 7.5.2. Propósitos 45 7.5.3. Procedimientos acordados para la etapa de ejecución 45 7.5.3.1. Procedimiento de selección de outsourcing 45 7.5.3.2. Procedimiento de selección gerente de proyectos y equipo nuclear 46 7.5.4. Sistema de comunicación 46 7.5.4.1. Planificación de la información 46 9 7.5.4.2. Difusión de la información (tecnología) 47 7.5.5. Informes 47 7.5.6. Cierre administrativo 48 7.5.7. Reportes de desempeño 48 7.5.7.1. Formatos 48 8. LA GERENCIA DEL PROYECTO 49 8.1. INICIO 49 8.2. PLANIFICACIÓN 49 8.2.1. Objetivos generales de la ejecución 49 8.2.2. Objetivos específicos de la ejecución 49 8.3. GESTIÓN DEL ALCANCE 50 8.3.1. Acta de constitución del proyecto 50 8.3.2. Estructura de división del trabajo (EDT) 50 8.3.3. Descripción de actividades 50 8.3.4. Matriz de responsabilidades 50 8.4. GESTIÓN DEL TIEMPO 50 8.4.1. Duración de Actividades 50 8.4.2. Matriz de precedencias 51 8.4.3. Programa para la ejecución del proyecto 52 8.4.4. Matriz de programación 53 8.4.5. Red del Proyecto- Red y Gantt de la ejecución del proyecto 53 8.4.6. Ruta crítica 54 8.4.7. Diagrama de Gantt 54 8.5. GESTIÓN DEL COSTO 54 8.5.1. Inversiones fijas 54 8.5.2. Inversiones diferidas 55 8.5.3. Costo por actividades - estructura de costos 56 8.5.4. Descripción del flujo de caja de la ejecución 60 8.5.5. Plan de desembolsos 60 8.5.5.1. Plan de desembolsos outsourcing de diseño 60 8.5.5.2. Plan de desembolsos outsourcing de construcción 61 8.5.5.3. Estimación de costos 62 8.5.5.4. Factores tenidos en cuenta para la estimación de costos 63 8.6. GESTIÓN DE RIESGO 63 8.6.1. Identificación de riesgos 63 8.6.2. Clasificación delos riesgos externos 64 8.6.2.1. Ambiente general 64 8.6.2.2. Ambiente sectorial o industrial 64 8.6.3. Clasificación delos riesgos internos 66 8.6.3.1. Recursos y capacidades directivos 66 8.6.3.2. Recursos y capacidades financieros 67 8.6.3.3. Desconfianza con los trabajadores del proyecto 67 11 8.7. CONTROL 68 8.7.1. Reuniones semanales de evaluación 69 8.7.2. Reuniones extraordinarias 69 8.7.3. Medición de los tiempos y costos de actividades 70 8.7.4. Lista de seguimiento de actividades y responsables 70 8.8. CIERRE 70 8.8.1. Acta de terminación 70 8.8.2. Actas de liquidación 70 8.9. APLICACIÓN DEL PROJECT 71 9. CONTRATACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 72 9.1. CONTRATACIÓN DEL GERENTE DEL PROYECTO 72 9.1.1. Contratación del equipo nuclear 72 9.1.2. Contrato de Prestación de Servicios 72 9.1.3. Contrato a término fijo 72 9.1.4. Contrato de outsourcing de Diseño y construcción 72 10. CONCLUSIONES 73 11. RECOMENDACIONES 74 REFERENCIAS 75 ANEXOS 78 | spa |
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dc.identifier.citation | Betancourth Quiñones, Harol Arley; Campos Medina, Angélica María; Quiñones Patiño, María Del Rosario; Riachi Rodríguez, Héctor Andrés. Proceso gerencial para la ejecución del proyecto de diseño y construcción de módulos habitacionales para estudiantes de educación superior en la ciudad de Girardot. Ibagué: Universidad del Tolima, 2013. <http://repository.ut.edu.co/handle/001/1468> | spa |
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