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Gestión de la cultura y el cambio organizacional

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dc.contributor.authorReinoso Lastra, Juan Fernando
dc.contributor.authorVera Calderón, José Alejandro
dc.contributor.authorRamírez Ramírez, Enrique Antonio
dc.contributor.datamanagerGrupo de Investigación Emprendimiento y Cultura Organizacional ECO
dc.date.accessioned2023-03-15T17:50:49Z
dc.date.available2023-03-15T17:50:49Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionPartiendo de la hipótesis de permanencia del cambio en las organizaciones y Psu relación con la cultura organizacional para modificar el comportamiento de las personas, se presenta el esarrollo de una investigación llevada a cabo por el Grupo de Investigación en Emprendimiento y Cultura Organizacional (ECO) sobre cambio y transformación organizacional. Siendo así, se parte por presentar el problema que ocurre en las organizaciones a partir del cambio planteado en su entorno general y específico marcado por megatendencias y cómo ese cambio obliga a las organizaciones a transformar sus estructuras o formas organizacionales a través de la gente. Es así como expresa González (2010) que la gestión del cambio plantea unas complejidades para la “Nueva Gerencia” que resaltan la importancia de las personas y su talento humano. De este modo se desarrolla un estado del arte y un marco teórico que ayudan a comprender el problema y establecer relaciones causales entre variables, que se tratan de comprobar a través de un tratamiento metodológico aplicado en una empresa regional de servicios financieros. En este contexto, se presentan los resultados de una encuesta que evidencian diferentes categorías de análisis en aras de comprender la cultura organizacional de la organización y su posible intervención. Al final, se presentan las conclusiones y recomendaciones referidas a la relación entre el cambio y la cultura organizacional, así como las referencias bibliográficas utilizadas durante el desarrollo del estudio, para que puedan ser el punto de partida para nuevas investigaciones o posibles intervenciones de la cultura organizacional.
dc.description.edition1ª. Ed.
dc.description.tableofcontentsIntroducción Capítulo 1. La cultura organizacional como objeto de estudio Capítulo 2. Marco referencial Capítulo 3. Gestión del cambio basado en la cultura organizacional Capítulo 4. Modelo de cultura organizacional Capítulo 5. Estrategias basadas en la cultura organizacional Capítulo 6. Conclusiones y recomendaciones Referencias bibliográficas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.eisbn978-628-7537-55-2
dc.identifier.isbn978-628-7537-55-2
dc.identifier.urihttps://repository.ut.edu.co/handle/001/3649
dc.language.isospa
dc.publisherSello Editorial Universidad del Tolima
dc.publisher.placeIbagué – Tolima – Colombia
dc.relation.citationedition1ª. Ed.
dc.rightsTodos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de este libro por cualquier medio, sin autorización expresa del titular del derecho de autor.
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subject.ddc300 - Ciencias sociales
dc.subject.proposalClima organizacional
dc.subject.proposalCambio Organizacional
dc.subject.proposalInvestigación Organizacional
dc.titleGestión de la cultura y el cambio organizacional
dc.typeLibro
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.contentText
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/book
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/LIB
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dspace.entity.typePublication
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