JAKA. Tesis y Trabajos de Grado.

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Colección conformada por documentos de producción no periódica y/o seriada que tratan un tema específico y que son presentados como requisito para optar a un título en estudios de pregrado o postgrado.

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    Propuesta para la gerencia del proyecto “diseño, montaje, legalización y lanzamiento de una fábrica de cofres exequiales biodegradables” en la ciudad de Ibagué departamento del Tolima.
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2014, 2014) Morales Reinosa, Yerly Carolina
    El presente escrito genera una visión clara y concreta de la implementación de una fábrica de cofres exequiales biodegradable, a partir de las distintas viabilidades (mercadológica, técnica, financiera, administrativa, legal y ambiental); siendo estas favorables se procede a decir que el proyecto es factible a partir de la etapa de reformulación, el propósito del documento es mostrar paso a paso la planeación realizada para la implementación del proyecto por parte del gerente del proyecto y su equipo nuclear, el cual tiene como propósito fabricar cofres exequiales (ataúdes) biodegradables, los cuales están elaborados en cartón compacto con cascara de arroz y resinas naturales, que contribuyan a mejorar los ecosistemas y la calidad de vida del ser humano, durante la etapa de la gerencia, se establece la planificación , gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión del costo, gestión de riesgo, gestión del talento humano, contratación para la ejecución del proyecto, aplicación del Project, cierre y control, logrando el éxito en la implementación. Palabras Clave: Cofre Exequial, Biodegradable, Gerente de Proyecto, Equipo Nuclear.
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    Plan para gerenciar el proyecto ECOCAR
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2014, 2014) Romero, Carlos Alberto; Uscátegui, María Carolina
    Con el plan para gerenciar el proyecto ECOCAR se diseñan y planifican de manera detallada todas y cada una de las actividades necesarias para llevar el proyecto ECOCAR de una propuesta a una realidad, respetando los términos de tiempo, costo y calidad pautados inicialmente con los inversionistas del proyecto. Por medio de la aplicación de los lineamientos establecidos en la metodología PMBOK se estimaron los recursos necesarios para la puesta en marcha de la planta productora de dispositivos electrónicos ahorradores de combustible ECOCAR, con este ejercicio pudimos evidenciar la importancia que tiene la etapa de ejecución de cualquier tipo de proyecto ya que permite minimizar la probabilidad de fracaso de las demás etapas, ya que la gerencia del proyecto implica una revisión exhaustiva de la formulación del mismo, su ajuste y modificaciones de ser necesarias, la evaluación financiera (fuentes de financiación, rentabilidad, capital de trabajo) y contemplar las inversiones, adquisiciones y tiempos para una exitosa operación. Palabras clave: metodología, etapa de ejecución
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    Propuesta metodológica para la gerencia exitosa del proyecto “alianza productiva para el sostenimiento, producción y comercialización de 127,5 hectáreas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima”
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2017, 2017) Salguero Rodríguez, Diana Patricia; Guerrero, José Freddy; Sánchez Figueroa, Nelson Enrique
    El presente trabajo desarrolla una propuesta metodológica para la gerencia exitosa de la ejecución del proyecto “Alianza productiva para el sostenimiento, producción y comercialización de 127,5 hectáreas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima”; con un plazo de 225 días y un presupuesto aprobado de $503.226.445. En relación al proyecto a ejecutar, este plantea comercializar cacao en grano con previo proceso de fermentación y secado, resaltando características organolépticas de textura, aroma, sabor y color propios del chocolate, además de características fisicoquímicas de acidez, pH, grasa y humedad de acuerdo a los parámetros establecidos por la norma NTC 1252. La presentación del producto será en sacos de fique de 60 Kg con el logo representativo de la asociación. Respecto a esto, es importante mencionar que el cultivo de cacao se encuentra previamente establecido, por ello solo se contempla el sostenimiento del mismo. Son 127,5 Hectáreas de Cacao para realizar el sostenimiento y según proyecciones, se espera una producción de 63,75 toneladas para el año 1 siguiendo una tendencia creciente hasta alcanzar el tope máximo de rendimiento por hectárea en el año 4 para un total de 191,25 toneladas. La ubicación de los cultivos de Cacao está relacionada con los productores que harán parte de la Alianza quienes poseen unidades productivas en: Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, la Dorada, el Aceituno, el Brillante, la Soledad, Versalles, la Ensilada, el Águila, el Cóndor, el Salado, Agua Dulce, el Progreso, Mesa de Pole, los Mangos, el Darién, para un total de 18 veredas del municipio de Ataco. Es un proyecto con amplio mercado, pues según estimaciones existe una brecha de mercado creciente en toneladas de cacao que para el año 2022 asciende a 13,452 toneladas, cuantificadas en 87,428 millones de pesos. Frente a las inversiones requeridas: La inversión en activos fijos representa el 34.7% del total de la inversión a realizar, y corresponden a $127.840.000 (Principalmente maquinaria y equipo). La inversión en intangibles es de $375.386.445 donde actividades propias del sostenimiento del cultivo de cacao representan el 70.5% y la remuneración de personal el 18.9%. Adicionalmente, es un proyecto con unos indicadores financieros atractivos: ofrece una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 41%, un valor Presente Neto de $1.344.756.264,17 y una Relación Beneficio – Costo de $1.79. Los principales patrocinadores son: la Asociación de Agricultores de Ataco – Tolima (ASOCAT), la Gobernación del Tolima y el Ministerio de Agricultura. Finalmente, como el presente trabajo se basa en la gerencia de la ejecución del proyecto descrito anteriormente, se diseñaron una serie de herramientas para asegurar el éxito en cada una de las etapas de la gerencia de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Entre las principales actividades a gerenciar se destacan:  Articulación de los actores de la alianza  Contratación del Gerente y Equipo Nuclear  Legalización fiducia para ejecución de desembolso  Instalación oficina para gerenciar el proyecto  Elaboración y aprobación plan de manejo ambiental  Capacitación buenas prácticas agrícolas y de pos cosecha  Sostenimiento del cultivo de cacao  Comercialización de cacao en grano seco  Cierre del proyecto Palabras claves: Cultivo de cacao, alianza productiva, gerencia de proyectos.
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    Guía de buenas prácticas para gerenciar el proyecto "adecuación y montaje de una planta productora de pavo relleno en la ciudad de Ibagué"
    (Ibagué : Universidad del Tolima, 2017, 2017) Cáceres Gaitán, Diego Ernesto
    Este trabajo es una guía para la ejecución exitosa de proyectos, tomando como ejemplo un proceso gerencial de un proyecto agroindustrial en la ciudad de Ibagué, donde se establece una metodología de trabajo encaminada a implementar dicho proyecto. El ejemplo práctico que tiene esta guía es el indicar como planear, programar y controlar exitosamente la gerencia del proyecto “Adecuación y montaje de una planta productora de pavo relleno en la Ciudad de Ibagué” y sirve de referente para la gerencia de otros proyectos similares tanto en el mismo sector económico como en otros, en Ibagué o en otras ciudades del país.
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